在今年年中開始的股市震蕩前，私募基金經理聊天時總會先談投資策略，而在每日經濟新聞舉辦的第四屆上市公司領袖峰會上，很多私募大佬在交流時，見面聊的第一個話題都變成風險管理，由此可以看出私募生態圈的轉變。實際上，不但私募談論的重點出現變化，從私募最近的招聘信息也可以看出變化。

　　記者通過與私募交流了解到，一些規模較大的私募在風控方面雖然已經較為成熟，但是為了分散風險，他們開始引進一些量化產品，組建量化交易團隊。

　　私募加強風控獨立性

　　《每日經濟新聞》記者發現，相比加強風險管理，國內多數私募基金面臨的更大挑戰，是如何盡早收復股市震蕩引發的凈值虧損，以留住客戶。

　　在11月6日舉行的第四屆上市公司領袖峰會上，記者在和許多私募基金經理的交流中了解到，對于私募產品，投資人有明確的要求，如果私募管理團隊無法趁著近期股市反彈收復此前的凈值損失，部分投資人將贖回資金轉投其他穩健的產品，賺取相對穩健的投資回報。據記者了解，目前很多私募基金經理都面臨同樣的壓力。

　　一位私募基金經理告訴記者，他們明顯感覺到投資人在股市暴跌之后，對私募基金產品的風險偏好有所轉變，“這給我們造成不小的壓力。為了盡早收復凈值失地以留住客戶，不少股票多頭型私募基金團隊開始各顯神通。更多股票型私募基金在完善內部風控的同時，有的私募在產品設計方面進行創新，推動凈值反彈重拾投資者的信心”。

　　記者在和參會的私募基金經理交流中了解到，在股市大幅調整后，一些小的私募機構風控措施不到位，凈值回撤較大，之后對風控措施做出很多改進，一位私募基金經理告訴記者，比如公司交易部門為什么在股市大幅調整前幾天對市場風險“無動于衷”，直到大盤連續數日大跌后才意識到風險并大幅減倉，但為時已晚。后來發現，主要原因是私募基金的風控缺乏獨立性。

　　事實上，在A股市場股票多頭型私募基金負責人往往身兼數職，既擔任投資總監與交易總監，又擔任風控總監或總經理，要對公司進行日常管理。這樣的后果就是個人意愿某些時刻決定了私募基金的風控執行力。即使有些私募機構設立了風控總監崗位，但在實際操作中，風控總監的減倉建議也要得到負責人同意后才能執行，同樣可能錯失減倉的最佳時機。

　　一位私募老總告訴記者，他們對風控方式作出調整，一是完善投資策略的系統性，包括增加交易團隊的交易風險管理；二是強調風控的獨立性，即風控總監在關鍵時刻可以“先斬后奏”，先執行減倉措施再向負責人匯報，只要風控總監認為要減倉，就是負責人也阻攔不了。